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Project 4: Digibap - Pourquoi je pars? ?

Thursday 19 January 2012, by I-WEI LI

À la demande de L’ A.M.I. (Aide aux Musiques Innovatrices)] association de Marseille, j’ai conceptualisé le projet Digibap ("travailler sur l’activisme artistique et l’innovation culturelle en période de crise") avec 12 "VIP" (artistes, activistes et chercheurs) originaires du Brésil, d’Afrique et d’Europe.
Après la première «VIP» session de Rio de Janeiro en Décembre 2011, compte tenu de l’incompétence et du manque de préparation de l’équipe de l’AMI, j’ai décidé de cesser toute collaboration avec cette «institution». Pour plus de détails, lire: «Pourquoi je pars?"
L’ironie, c’est de voir que A.M.I. continue à s’approprier mes textes et utilise les concepts fondamentaux que j’ai conçu pour sa propre propagande (sans me créditer explicitement d’ailleurs). A.M.I. est le Canada Dry de l’innovation et de son slogan publicitaire pourrait être: "cela ressemble à de l’innovation, c’est aussi excitant que de l’innovation ... mais ce n’est pas de l’innovation."


Chers VIP et partenaires DigiBAP,

J’ai été très touchée lorsque Philippe Coudert membre du workshop de Rio a écrit "Ensemble nous pouvons faire des miracles!" Dans son dernier e-mail. Ce que nous avons connu à Rio ensemble a été une expérience très importante et je tiens à vous remercier tous encore une fois d’être venu et d’avoir partagé ce processus avec moi.

Malheureusement, il n’est plus possible pour moi de continuer à travailler avec AMI, producteur de DigiBAP. Cela a été une décision extrêmement difficile a prendre, mais comme je sens que je n’ai plus le choix, je voulais écrire pour vous informer des raisons pour lesquelles j’ai eu à mettre fin à mon engagement dans DigiBAP. Voici la lettre que démission que j’ai préparé la semaine dernière suite aux échanges que j’ai eu avec Ferdinand Richard depuis la fin du workshop de Rio.

Le point crucial a été atteint lorsque Nara Vargas Torres, membre brésilienne du workshop de Rio, qui a trouvé le parrainage du Brésil pour rejoindre la session VIP à Marseille et a vu sa proposition rejetée par Ferdinand Richard, directeur de l’AMI et de gestionnaire de projet DigiBAP. Je sentais que c’était une mauvaise décision, prise pour de mauvaises raisons, sans me consulter comme directeur artistique; cette décision va à l’encontre ce que je crois être la philosophie de DigiBAP : partager la réflexion et trouver des solutions innovantes.

Malheureusement, ce n’est pas le seul exemple qui montre l’écart fondamental entre notre conception et celle de l’AMI. Depuis mon retour à Berlin, j’ai été en négociation avec l’AMI pour tenter de faire des propositions destinées à améliorer les conditions de travail et d’organisation de DigiBAP afin de résoudre les différents problèmes (logistique, retards de paiement pour la conception et l’hébergement de la plateforme DigiBAP en ligne, paiement de mon propre travail). Lorsque j’ai fait des propositions précises sur les conditions d’une meilleure préparation de la production pour les workshops futurs (voir Annexe 1 - Exigences de production DigiBAP) tels que, basiquement :

- la nécessité de s’assurer que les dispositions nécessaires pour les visas ont été faites (de sorte que les participants ne sont pas coincés dans un aéroport pendant trois jours, comme ce fut le cas pour Boris),
- la nécessité d’améliorer la préparation des équipements techniques (pas de câbles manquants, cartes mémoires disponibles, et),
- nécessité d’un technicien à temps plein disponibles sur le site, j’ai été accusée d’avoir une attitude «enfantine» et inflexible.

Dans sar réponse, A.M.I. souligne que je suis simplement un "animateur d’atelier", plutôt que de reconnaître mon rôle en tant que directeur artistique (qui est défini dans mon contrat avec AMI). Ceci en dépit des huit mois de travail que j’ai consacré a DigiBAP, y compris :
- la conceptualisation créative du projet,
- le développement de l’Appel à Projet,
- l’organisation des différentes phases de sélection des candidats (ce qui impliquait l’analyse de 200 projets, l’organisation et la réalisation de 30 entretiens individuels) ,
- le partage de mon réseau culturel au Brésil (Joao Vargas Penna, Felippe Fonseca, etc) que j’ai présenté personnellement à Elodie et chacun de vous à la Digital Festival Culturia à Rio.

Mon rétrogradation au rôle de simple facilitateur de l’atelier ignore également l’énorme quantité de travail que j’ai consacré pour que la plateforme en ligne DigiBAP soit prête en moins de 3 semaines avant le début de la session d’accueil à Rio. A.M.I. a trois mois de retard pour le paiement complet de l’hébergement et du développement de cette plate-forme, me mettant dans une situation délicate avec le développeur web Quentin Drouet, qui a travaillé très dur sur le projet. Nous attendons toujours de recevoir la confirmation que l’AMI honorera bien ses obligations contractuelles.

En plus de cela, A.M.I. nie mon rôle d’auteur des textes de l’appel à projet et la propriété intellectuelle qui y est associée. L’implication de AMI dans la conceptualisation du projet n’a pas dépassé un "brainstorming" réunion à laquelle j’ai présenté le concept entièrement développé pour appel à projet VIP : un laboratoire ouvert impliquant les praticiens de différentes disciplines et de différents pays collaborant sur un pied d’égalité. J’ai présenté cela comme une alternative au concept original de l’AMI, qui était d’avoir des «Masters européens» pour diriger le travail d’un groupe d’artistes brésiliens et africains. En bref, j’ai été entièrement responsable de la conceptualisation de la DigiBAP tel qu’il a été réalisé a Rio. Situation que AMI refusent de reconnaître.

Le résultat de la session VIP à Rio prouve qu’il est possible de construire une façon de penser et de travailler ensemble entre personnes de cultures différentes, d’expériences différentes, de disciplines artistiques complémentaires et de différentes langues. Ce que nous avons accompli à Rio est un exemple vivant de la façon dont l’engagement artistique peut faire la différence en temps de crise.

Cependant, j’en suis venue à la conclusion que l’AMI ne partage pas la philosophie du libre échange et de la collaboration alors que le projet fonctionne fondamentalement sur ces notions. Je ne suis plus prêt à travailler sous leurs diktats.

En conséquence, je renonce à ma participation au projet DigiBAP. Ceci est du uniquement à l’attitude de l’AMI, qui se caractérise par une hystérie hiérarchique, un euro-centrisme borné, une approche étriquée et sans imagination.

Travailler avec vous tous a été une expérience passionnante, stimulante et exaltante. Chaque participant à DigiBAP est un artiste pour qui j’ai un grand respect, et cela a été un plaisir d’apprendre et de partager avec les processus créatifs que nous avons expérimentés ensemble. Je serais ravi d’avoir l’opportunité de travailler avec chacun de vous dans l’avenir.

En attendant qu’une telle opportunité advienne, je vous souhaite à tous de grands succès, tant dans vos pratiques individuelles que collectives. Je suis fière et honorée d’avoir fait un bout de chemin avec vous.

Cordialement,

I-Wei Li
(Ancien) DigiBAP Directeur Artistique
19.01.2012

Appendix 1: On–Site Production Requirements for Successful ‘VIP’ Sessions

1. Minimum 1 local technician available full time on site during the entire session. This technician will assist with video editing, sound system set up, audio recording/editing, and circuit bending when necessary.

2. A.M.I. on-site production manager is responsible to have all technical equipments ready for use at the beginning of the day, meaning, memory cards cleared, all video camera and audio recorder’s batteries (total 4) are fully charged, no missing cables.

3. A.M.I. on-site production mangers is responsible to resource and allocate the materials needed for artistic creation, including recycling materials, found objects, textiles and additional technical materials such as small engines, sound system. Such information will be given 1 week in advance to I-Wei with concrete details such as address, opening hours.

4. A.M.I. on-site production manger will inform me the local production budget for the presentation 1 week in advance before starting date.

5. A.M.I. on-site production manager or local assistant will document the process of daily activities and artistic creation.

6. A.M.I. on-site production manager or local assistant will take care of all the documentation materials and upload min 10 files on DigiBAP online platform daily during the session.

7. During the VIP session, A.M.I. on-site production manager will keep close contact with me, min 30 mins per day for private meeting in order to be in line with production needs.

8. A.M.I. will take care of the arrival and departure of all VIPs and Artistic Director, including visa and airport transport.

9. Lunch and dinner will be prepared daily via local resources during the entire session. ‘VIP’s will only dine out when special program is scheduled.

10. The lab venue is designated for ‘VIP’ session only, not interfered by other activities. Lab access is only given to ‘VIP’s, local partner, assistant, technician, and A.M.I. on-site producer. Any guest visits must inform DigiBAP Artistic Director in advance and ask for permission.



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